《金證基本法》是集團公司多年成功經驗與失敗教訓的提煉總結，是公司未來發展的宏觀綱領和行動指南，是指導各項經營管理規則的基本準則，是制定公司各項規章制度的基礎淵源，是公司全體干部員工的道德規范和行為操守。它系統地回答了“我們是誰，我們要去哪里，我們如何去”等企業第一性問題，讓我們每個金證人做事都有了統一的指導思想。

《金證基本法》全文4378字，共五章，二十二條，對公司使命、愿景、價值觀、經營理念、經營政策、組織政策和人力資源管理政策等方方面面進行闡述。那么，這部基本法到底說了哪些主要內容？以下為您特別呈現。

明確公司宗旨

【使命】

科技賦能金融，數字創造價值。

我們的使命是運用先進科技賦能金融體系及相關領域，通過提供更高效、更安全的服務，幫助金融體系及相關領域實現數字化轉型，為社會創造更多價值。

【愿景】

我們的愿景是做數字科技領域的常青樹，通過持續學習和努力創新，保持恒久的核心競爭力，成為一家值得信賴、受人尊重且基業長青的金融科技領軍企業。

【核心價值觀】

專注：崇尚追求卓越的工匠精神，專注細節，打造精品。

務實：倡導踏實勤勉的務實文化，尊重科學，結果導向。

創新：提倡敢為人先的創新精神，勇于試錯，銳意進取。

擔當：永葆奮斗者拼搏進取本色，勇于擔責，樂于奉獻。

明確公司經營理念

著眼未來，要有大戰略；根植服務，肯做小事情。

明確公司經營方向

以科技為核心，堅決做強做大金融科技業務，積極發展數字經濟業務；在夯實國內業務的基礎上尋求國際化突破。

明確公司經營策略

公司保持對戰略核心業務的控制權，實行產品管理一體化，品牌宣傳常態化，投融資為主業服務。

明確公司管理哲學

目標導向，精兵簡政，加強監督。

明確定義核心競爭力

科技研發實力和業務認知能力共同構成金證的核心競爭力。

明確研發投入為公司長期戰略性支出

明確研發投入為公司長期戰略性支出，公司要投入一切必要資源以實現技術領先，重視創新科技研究與應用。

明確公司組織政策

集團化發展是公司組織結構的最主要特征。在公司內，組織結構的管理方式是矩陣式管理。

明確以價值創造者為本的人才觀

以價值創造者為本。任何愛崗敬業、勤勉盡責、勇于創新、敢擔重任、為客戶和企業創造價值的干部員工都是公司的人才。

明確干部管理政策

公司堅決推行能上能下的干部制度，保留職務上的公平競爭機制，堅持“德才兼備，德勝于才”的用人觀念

明確建立學習型組織

學習能力是對人才的基本要求，沒有學習能力的人是要被淘汰的。