做实事就是以问题为导向，遇到问题不绕着走，而是迎难而上，通过解决一个个具体问题不断地把事业推向新的高度。但我们有的部门习惯于对成堆的问题熟视无睹，今年面前有100个问题，明年这100个问题还摆在那里，哪怕解决10%也行啊，总要有行动啊！当一天和尚还要撞一天钟，总不能天天把脑袋埋在沙子里，对问题视而不见充耳不闻吧？有的干部老气横秋，倚老卖老，喜欢摆老资格，不愿意踏踏实实地做实事，不敢接受新的挑战，听不得批评，对该承担的工作叫苦叫难，敷衍塞责，甚至推都懒得推一下，这样怎能承担起深化改革的重任？

做实事就是要像一名政府的干部，天天都忙着做事，天天都忙着解决具体问题，每天都工作量饱满，工作热情高涨。做实事就是把自己份内的工作不折不扣地做好，就是说到做到，就是言必信行必果。做实事绝不是当议会制的议员，只有开会的时候表决一下，想放炮就放炮，想说就说，开完会了没有具体的行动，好像其他的都和自己没关系。做实事就是不能当甩手掌柜的，总习惯于指指点点，比比划划，就是不肯俯下身子踏踏实实地做实事。

做实事就是要以结果为导向，不是用嘴巴说，而是用结果说话，用结果检验自己的工作成绩，用结果来证明自己存在的价值。做得不好就要主动站出来为结果负责，甚至主动辞职。我在出任公司董事长的时候就承诺，如果出现几种情况，我就主动辞职，绝不恋权。希望所有的干部都要给自己定几个红线，做不好就不要恋权，就要主动辞职承担责任。

做实事就是不当太平官，不守摊子，不拈轻怕重，不挑肥拣瘦，不在干部任命的时候争先恐后，而在担指标的时候往后缩，遇到困难跳着走。做实事就要有一股子拼劲闯劲，要有一往直前的狼性，有一股子带领团队嗷嗷叫往前冲的士气。现在公司战略和目标已经明晰，金证不需要说客，需要的是实干家，需要的是守土有责的猛士。做销售的就要不折不扣地完成销售指标，做产品的就要按计划拿出一流的有竞争力的产品，做交付的就要按时保质保量地交付，做维护的就要一丝不苟地让客户满意。

做实事就是要遵守契约精神，淡化和谐文化，突出考核文化、竞争文化、底线文化、执行文化。做实事干出成绩的重奖，弄虚作假一事无成的重罚，奖罚分明才能让做实事成为全体金证人的自觉行动。

要让打胜仗成为金证人的追求，让做实事成为金证人的追求，让金证形成崇尚实干摒弃空谈的风气，让玩虚的耍滑头的投机取巧的不干实事的人在金证没有立足之地。

做实事在金证才会有前途，每一天大家都应该扪心自问，我今天做了什么实事，有什么进步？每个月发工资的时候都应该扪心自问，我这个月做了多少实事，有多少进步，自己领工资是否问心无愧？这些问题不仅公司员工要扪心自问，公司的干部，尤其是高管更要扪心自问。只有问心无愧你在公司才会更自信更自豪，你才不会遇到裁员就惶惶不可终日。

一个崇尚做实事的企业是有前途的，一个崇尚空谈的企业注定是要走下坡路的，这就是实干兴企，空谈误企。现在各个部门各个岗位的战略和目标已经清楚了，接下来就是付诸行动，不折不扣地落实到行动中。市场竞争就是狭路相逢勇者胜，没有一股子冲劲、闯劲、拼劲，怎么会让战略落地，怎么会实现目标？

   我要求公司今后培训的核心就是如何干实事，如何以产品为核心，以研发为核心，就是解决怎么做实的问题。未来的竞争绝不仅是销售的竞争，真正的核心竞争一定是产品的竞争，竞争的是产品有没有真正做实，做的测试指标是否足够好，使用的效率是否足够高，只有做到这一步金证才有机会。培训核心是培训我们的干部如何当好政府官员，就是研究每天怎么干事，怎么把事做实，而不是做议会制的议员，幸福生活是干出来的，而不是耍嘴皮子说出来的。