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效益是生命 拼搏新十年 齐普生2013财年总结表彰大会隆重召开
(本报讯)2014年4月25日，以“效益是生命，拼搏新十年”为主题的深圳市齐普生信息科技有限公司2013财年总结暨表彰大会在深圳市金百合大酒店隆重召开。
大会首先由公司董事长李结义开场致辞，他高度评价了齐普生十年的发展成就，肯定了齐普生在2013年取得的良好的业绩，在经营业绩、领导团队以及齐普生在H3C厂家的地位都给予了客观积极的评价。展望2014年，李董希望齐普生继续保持良好稳定的业绩的同时，一如既往的加强风险控制，培养干部成长，提升员工福利待遇等，并致以全体员工最诚挚的祝福和期盼!
2013年取得了非常良好的成绩和进步
公司总经理乔东斌在会议上做了2013财年经营总结及2014财年经营管理工作计划的发言。他首先对2013年工作进行了回顾，2013年公司在董事长及董事会的正确领导下，在全体股东的大力支持下，通过公司全体员工发扬坚韧不拔的奋斗精神，扎扎实实地努力工作，在各项经营管理指标方面都取得了非常良好的成绩和进步，圆满完成了董事会对公司和经营班子下达的各项经营指标和要求。
2013年，齐普生各项业务横向比较来看，都是非常不错的。齐普生尽管在H3C各家总代中出货量排名第二，但在其他各项商务经营管理指标上排名都第一，齐普生由于销售业绩突出、各项商务经营管理指标成绩优异，再一次获得H3C“2013年度最佳总代理”大奖。同时，乔总客观的指出公司公司发展面临的问题和自身存在的不足，银行贷款利率快速上升，运营成本越来越高，对公司盈利将会产生较大的影响，能够突破齐普生传统业务的新业务模式还未发展起来等。
2014年实现精细化管理，效益是生命
2014年公司经营管理工作的重要任务是确保完成董事会下达各项经营数字目标。在业务上，追求H3C总代业务稳步、良性、健康发展的同时，适当加大对新产品业务的投入，促使公司在新产品业务上的快速增长，其次进一步提升技术服务业务的队伍士气、管理能力、执行力等。
在管理上，今年要进行更为精细化管理，既要通过新建管理制度和流程，扫除管理“盲点”，加强“法治”减少“人治”，优化现行的管理制度和流程。在经营思路上，继续坚持“市场是龙头，管理是基石”的同时，更需要强调“效益是生命”的思路，用效益去衡量“市场”和“管理”这一对“跷跷板”是否平衡。另外，公司需要继续加强干部队伍建设，加强经营风险控制，完善公司IT系统，提高服务质量和能力，提高客户满意度，继续关注重点客户和核心渠道的拓展。
乔总说到，展望2014年，在内需增长面临下行压力的大环境下，齐普生要顺应大形势控制经营成本，探索适合齐普生下一个十年的发展之路。继续做好IT分销的主营业务，同时，技术研发服务中心业务要抓住目前的良好势头，保持强劲的战斗力，乘势而上，以盈利为目标，继续承担齐普生发展的希望;最关键的是在现有的业务基础上，增强市场开拓能力，开发市场商机，开辟新的业务增长点，进军新的业务领域，为齐普生注入新的力量源泉。
会上，公司常务副总经理兼财务总监罗宽久与全员进行了风险控制及管理思路方面工作的交流沟通，希望全体同仁都有主人翁的意识观念，管好自己的业务，做事业的主人。
为感谢员工的辛勤付出，公司在大会现场举行了隆重的表彰仪式，2013年度先进个人与集体获奖者先后登台，从公司领导手中接过承载荣誉和激励的证书，会议在热烈的气氛中圆满结束。
“效益是生命，拼搏新十年”。效益将是齐普生永恒的主题，下一个十年的经营主线。因为无论是做市场还是做管理，检验的标准只能有一个，那就是效益，没有效益的企业生存就无从谈起。十年既是一个节点，也是一个新的开始，全体齐普生人都应时刻践行“效益是生命，拼搏新十年”，为创造齐普生新的辉煌而共同努力奋斗!